PARTIE 3 : ALLEZ LES VERTS!!!

Les Verts.

TROISIEME PARTIE :
3- Allez les verts!
Invictus. Matt damon - Morgan Freeman
Pour l'équipe!
Cet homme en apparence "sans histoires" accepte son environnement professionnel et les autres, dans le respect. 
Il n'aime pas brusquer. Il se réfère volontiers à l'avis de ses collègues avant de prendre une décision.
C'est un champion de l'écoute et du travail en equipe! 
C'est ce qui fait son succès professionnel. 

Le vert est calme, réservé, souvent sensible et parfois pudique. 
Il incarne l'équilibre, la bienveillance. Il s'inquiète pour vous, vous réconforte...et vous écoute!

Il ne cherche pas à se valoriser, ne ramène pas à lui ce que vous lui dites, et c'est appréciable.


"SES TENUES VESTIMENTAIRES NE FONT PAS SENSATION"

GreenBoy 
 «...ça va..et vous?»

Calme, stable, il répond «ça va» à ceux qui lui demandent s’il a passé une bonne journée, que cette journée ait été effectivement bonne... ou mauvaise.
Frances McDormand - Fargo
Acquérir sa confiance : Le vert peut être timide et il souffre de ne pas avoir plus de contacts humains. 
Le remède ? Envoyez-lui un jaune ! 


"LE VERT COMME LE BLEU, SONT DES COULEURS FROIDES".

Pour gagner sa confiance, c'est de lui parler avec calme et assurance mais aussi avec authenticité. Pas de phrases toute faite, ni de cabotinage, et je vous suggère de jouer la carte de la sincérité.


Avec un vert, je vous propose d'être directif, et patient. Le vert aime prendre le temps de la réflexion, il se veut serein. Ce n'est pas contre vous si il hésite, mais pour lui.

Son besoin d’harmonie l’amène à rechercher régulièrement le consensus ou le compromis. Il ne s’énerve pas facilement.

" L’ART DE PERCEVOIR LE SENTIMENT    ".
Tom Hanks -the Green Mile.

Quelques propositions d'identification:

Son comportement : Stable et à l'écoute.
Ses valeurs :l'humanitaire, le relationnel, l'empathie.
Son moteur : la coopération, ensemble.
Sa principale émotion : la tristesse.
Propositions de figures emblématique : je n'en connais pas de publique :-(...si, peut être Frédéric Lopez, Jean Paul Rouve.

Jean Paul Rouve. - Quand je serai petit.
Commercialement:
"Ce produit à largement fait ses preuves auprès d'autres entreprises. Il n'a pas changé, c'est une valeur sure et reconnue, c'est le produit que tout le monde veut". 

C'est la petite phrase qui le rassure, ajoutée aux références des clients cités.

La première impression qu’il donne, c'est d’être réservé, mais passé cette première impression, il est aimable et sociable. La distance qu'il peut crée tient plutôt de la timidité que du contrôle. D'ailleurs c'est ce qui le mène a faire des gaffes, même bien intentionné.

Terry Hatcher - Susan - Desperate Housewives.
Les changements rapides et brusques peuvent avoir sur lui un effet paralysant. 
Il leur préfère une certaine forme de routine qui le sécurise. Il a horreur des pressions. Et à force de prendre sur lui, il peut aussi exploser dans l'emotion.


Il accueille de manière aimable les autres, pose des questions de façon calme. C'est un champion de l'intelligence émotionnelle, lorsqu'il maîtrise, justement, ses émotions.


La "confiance" est un de ses mots favoris. 

Il veille à prendre un chemin sûr, sans surprises et sans risques. Il a parfois du mal à définir des priorités parce qu’il accorde la même importance à tout.

Son bureau est bien rangé. 
Il travaille sans à coups, sans prendre de grands risques. 
Il prend le temps qu’il lui faut. 
Il ne tombe pas comme le Rouge dans la précipitation ou le stress, car il avance avec méthode et prudence, ce qui le rend fiable.

Par rapport à la nouveauté, il peut se freiner et ne pas s'adapter au changement.

Green Lantern- Ryan Reynolds
Le style de management du vert serait plutôt sur l'empathie & le travail collaboratif. 




Forces: Attentionné, calme, coopérant, patient, modeste, fiable.

Faiblesses: Les conflits. Trop de compassion dans les situations professionnelles. Le manque d'affirmation de soi ou de détermination rapide dans la prise de décision.

Ce que le langage des couleurs ne dit pas...


    • Le langage des couleurs ne mesure pas l’intelligence.
    • Le langage des couleurs ne donne aucune indication sur les valeurs.
    • Le langage des couleurs ne mesure pas les compétences et l’expérience.
    • Le langage des couleurs ne donne aucune information sur l’édu- cation et la formation. 

Revenir à la première Partie: Les Rouges 

Revenir à la Deuxième Partie: Les Bleus


Monsieur NoStress.
Après un parcours professionnel dans le domaine de la formation, Stéphane Kay, est devenu un coach facilitateur d'évolution au service des personnes et des entreprises qui souhaitent booster leur activités professionnelles en misant sur l'optimisation du potentiel humain. 

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